Nachhaltigkeitsstrategie definiert – und dann?

Warum Ihre grüne Transformation jetzt ins Sprint-Tempo kommen muss!

Viele Unternehmen haben es getan: Eine beeindruckende Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet, Ziele definiert, Visionen formuliert. Doch dann? Oft landet das aufwendige Strategiepapier in der Schublade. Die sogenannte Twin Transformation – die gleichzeitige Bewältigung der digitalen und der grünen Transformation – kommt nur schleppend voran. Das ist frustrierend und kostet nicht nur Nerven, sondern auch bares Geld. 

Wir bei sucona sind überzeugt: Echte Transformation passiert nicht auf Papier. Sie entsteht durch konsequente Begleitung, klare Umsetzungsinitiativen und vor allem: konkrete Ergebnisse, die im richtigen Tempo erzielt werden. 

Warum ESG-Strategien oft scheitern – und wie Sie das ändern  

Wir beobachten es immer wieder: In vielen Unternehmen läuft der Wandel – aber nicht synchron. Manche Abteilungen sprinten los, andere planen in langen Zyklen, während wieder andere auf Konsens und langwierige Entscheidungen angewiesen sind oder durch ihre Strukturen nur langsam agieren können. 

Die größten Hürden für zukunftsweisende Ziele in den Bereichen Nachhaltigkeit und Digitalisierung liegen selten an mangelnder Vision. Vielmehr sind es die unterschiedlichen Tempi und Arbeitsweisen innerhalb eines Unternehmens, die den Fortschritt bremsen. Wenn Abteilungen mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten agieren, kann das zu Reibungen, Missverständnissen und Enttäuschungen führen. Eine erfolgreiche Transformation erfordert daher ein tiefes Verständnis dafür, welche Geschwindigkeiten realistisch und wo sie zielführend sind, und vor allem, wie alle Beteiligten auf diesem Weg synchronisiert werden können, ohne dass jemand zurückbleibt. 

Diese unterschiedlichen Tempi führen oft dazu, dass Nachhaltigkeits- und Digitalisierungsinitiativen nicht nur ins Stocken geraten, sondern weiterhin als reine Kostenfaktoren wahrgenommen werden, die Ressourcen binden und operative Prozesse erschweren. Das muss nicht so sein! Was fehlt, ist oft ein klarer Umsetzungsplan, der auf konkrete Ergebnisse abzielt und fachlich fundierte Beratung in den komplexen Inhalten der grünen und digitalen Transformation bietet – ein Plan, der die verschiedenen Geschwindigkeiten im Unternehmen berücksichtigt und synchronisiert. 

Unsere Lösung: 90 Tage, die den Unterschied machen! 

Wir adressieren genau diese Herausforderung mit unseren 90-Tage-Sprints. Unser Ansatz basiert auf der bewährten OKR-Methode (Objectives and Key Results), um Ihre Nachhaltigkeits-Vision und -Strategie zu operationalisieren. Damit rücken wir die intensive Auseinandersetzung mit Ihrer Unternehmensidentität und Ihren USPs in den Fokus der digitalen und grünen Transformation – und vor allem auf die messbare Beschleunigung Ihrer Initiativen. 

Die OKR-Methodik: Konkrete Ziele, messbare Ergebnisse – und synchronisiertes Tempo 

Die OKR-Methode wurde ursprünglich bei Intel entwickelt, maßgeblich von Google populär gemacht und mittlerweile von vielen Organisationen eingesetzt. U.a. auch von der CEWE Group – Europas führendem Foto-Service und Onlinedruckanbieter, bei dem die BTC AG bei der Einführung des der OKR-Methodik unterstützt hat. Diese Methode ist ein agiles Framework für Zielmanagement, das Unternehmen hilft, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und gleichzeitig ambitionierte Ziele zu erreichen. Sie ist perfekt geeignet, um die Reisegeschwindigkeiten innerhalb einer Organisation zu harmonisieren und zu beschleunigen, ohne jemanden abzuhängen. 

Wie funktioniert das? 

• Objectives (Ziele): Sind ambitionierte, qualitative und inspirierende Ziele, die angeben, was erreicht werden soll. Sie sollten herausfordernd, aber erreichbar sein und einen klaren Wert für das Unternehmen schaffen. 

• Beispiel (Grüne Transformation): "Wir werden Vorreiter in der CO2-Reduktion unserer Lieferkette." 

• Beispiel (Digitale Transformation): "Wir optimieren unsere internen Prozesse durch den Einsatz KI-gestützter Tools." 

• Key Results (Schlüsselergebnisse): Sind messbare, quantitative Metriken, die angeben, wie der Fortschritt zur Erreichung des Objectives gemessen wird. Sie sollten spezifisch, zeitgebunden und überprüfbar sein. Im Idealfall gibt es 3-5 Key Results pro Objective. 

• Beispiel für Key Results zum Objective "Vorreiter in der CO2-Reduktion unserer Lieferkette": 

• Senkung der Emissionen der Top-10-Zulieferer um X% bis zum Ende des Sprints. 

• Implementierung einer digitalen Lösung zum transparenten CO2-Monitoring in der Lieferkette. 

• Workshops mit Y Lieferanten zu nachhaltigen Praktiken. 

• Beispiel für Key Results zum Objective "Optimierung unserer internen Prozesse durch den Einsatz KI-gestützter Tools": 

• Reduzierung der manuellen Dateneingabe in der Finanzabteilung um X% durch Automatisierung. 

• Einführung eines KI-gestützten Chatbots für interne Supportanfragen, der Y% der Anfragen ohne menschliches Eingreifen löst. 

• Durchlaufzeit für interne Genehmigungsprozesse um Z% verkürzen. 

Die Schönheit der OKR-Methode liegt in ihrer Transparenz, Fokussierung und Agilität. Anstatt eines starren Jahresplans setzen wir auf 90-Tage-Zyklen. Dies ermöglicht es uns, schnell auf Veränderungen zu reagieren, aus Fehlern zu lernen und den Kurs bei Bedarf anzupassen – genau das, was in der dynamischen Twin Transformation entscheidend ist, um die unterschiedlichen Tempi zu synchronisieren und alle Abteilungen auf Kurs zu halten. 

So arbeiten ESG- und Digitalteams endlich zusammen  Die Twin Transformation erfordert, dass die oft isolierten Bereiche Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammenwachsen. Genau hier setzen unsere Sprints an und fördern die Zusammenarbeit auf mehreren Ebenen: 

• Gemeinsame Zielsetzung: Mit den OKRs definieren wir team- und bereichsübergreifende Ziele, die sowohl digitale Effizienz als auch nachhaltige Wirkung vereinen. Nachhaltigkeitsverantwortliche erkennen, wie digitale Lösungen die Messung, Berichterstattung und Reduktion von Emissionen erleichtern. Digitale Verantwortliche sehen, wie ihre Technologieentwicklung direkt zu ESG-Zielen beiträgt und neue Geschäftsmodelle ermöglicht. 

• Wissensaustausch und Synergien: In den Sprint-Meetings kommen Experten aus beiden Welten zusammen. Der Digitalisierungsexperte kann Wege aufzeigen, wie Daten über den Energieverbrauch gesammelt und analysiert werden können, um Einsparpotenziale zu identifizieren. Der Nachhaltigkeitsverantwortliche kann erklären, welche Compliance-Anforderungen oder ökologischen Standards bei der Auswahl neuer Technologien zu berücksichtigen sind. Dieses gemeinsame Verständnis fördert Synergien, die über isolierte Ansätze hinausgehen. 

• Abbau von Silos: Die festen 90-Tage-Zyklen und die fokussierte Arbeit an gemeinsamen Key Results zwingen Verantwortliche, über ihre Abteilungsgrenzen hinweg zu denken und zu handeln. Sie müssen gemeinsam Lösungen entwickeln, statt Probleme nur in ihrem eigenen Bereich zu sehen. Das schafft ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung und des Erfolgs. 

• Messbarer Beitrag zum Unternehmenserfolg: Durch die transparenten und messbaren Key Results wird der Beitrag jedes Einzelnen und jeder Abteilung zur Twin Transformation sichtbar. Sowohl Digitalisierungsprojekte als auch Nachhaltigkeitsinitiativen werden nicht mehr als separate Kostenstellen betrachtet, sondern als integrierte Werttreiber für das gesamte Unternehmen. Dies motiviert beide Seiten, noch enger zusammenzuarbeiten, um den gemeinsamen ROI zu maximieren. 

• Gemeinsames Risikomanagement: Potenzielle Risiken, die sich aus der Wechselwirkung von digitalen Lösungen und Nachhaltigkeitszielen ergeben könnten (z.B. der Energieverbrauch von Rechenzentren für digitale Anwendungen), werden frühzeitig erkannt und gemeinsam adressiert. 

Von der Strategie zur Wirkung – packen Sie es an! 

Es ist Zeit, die Nachhaltigkeitsstrategie aus der Schublade zu holen und sie ins Sprint-Tempo zu bringen. Wenn Sie bereit sind, messbare Fortschritte zu sehen und Ihre Twin Transformation erfolgreich umzusetzen, indem Sie die unterschiedlichen Reisegeschwindigkeiten in Ihrem Unternehmen synchronisieren, dann sprechen Sie uns an. 

Sind Sie bereit für Ihre ersten 90 Tage der Transformation?  Jetzt unseren Quick-Check für Ihre Twin Transformation erhalten Sie eine erste Einschätzung, wie klar und umsetzungsstark Ihre Nachhaltigkeitsstrategie und verbundene Digitalisierungsinitiativen aktuell aufgestellt sind und wo konkrete Potenziale zur Verbesserung liegen à ESG-Check | sucona